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（一）制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高服務(wù)水平,。
經(jīng)濟(jì)連鎖酒店絕非是一味從價格角度出發(fā)的廉價酒店,，而是具有現(xiàn)代國際接待水準(zhǔn)的簡約型酒店，房價便宜,，但服務(wù)質(zhì)量絕對不能下降,。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是吸引客源的有力保障。而顧客滿意要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐條件,。這里的“條件”包括硬件的設(shè)施也包括服務(wù)水準(zhǔn),。設(shè)施上，客房強調(diào)舒適和衛(wèi)生,，盡量為旅游者提供一個舒適,、衛(wèi)生的居住環(huán)境。服務(wù)上,，針對客人的需要,，盡可能提供貼心的、實際的服務(wù),，如提供寬帶快速上網(wǎng)等,。
（二）經(jīng)濟(jì)型酒店要加強營銷管理。
互聯(lián)網(wǎng)營銷在酒店的多元化營銷渠道里面占據(jù)著重要的地位,，對于經(jīng)濟(jì)型酒店尤為如此,。經(jīng)濟(jì)型酒店要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強互連網(wǎng)營銷和推廣力度,。經(jīng)濟(jì)型酒店還應(yīng)該加強有效溝通,，給客戶提供更多的增值服務(wù)。會員卡,、積分等都是經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)常采用的促銷方式,，顧客對于其敏感度相當(dāng)，說明顧客只要感覺到物有所值,，都是可以接受的,。
（三）經(jīng)濟(jì)型酒店要注重品牌建設(shè)。
品牌可以提高企業(yè)知名度,，增加客源,，提高競爭力。一方面,，通過對各連鎖酒店實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),。另一方面,，根據(jù)市場細(xì)分來確立自己獨特的品牌特征。只有樹立了自己的品牌,，在品牌的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行連鎖經(jīng)營,，降低成本，形成規(guī)模效應(yīng),，才是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的必由之路,。對于經(jīng)濟(jì)型酒店來說，品牌高于有形資產(chǎn),。只有在知名品牌旗下形成具有一定規(guī)模的企業(yè)群,，才是經(jīng)濟(jì)型酒店的成熟業(yè)態(tài)。
（四）加強對專業(yè)化人才的培養(yǎng),。
人力資源被視為企業(yè)的一項重要資產(chǎn),，投入是有限的，而產(chǎn)出卻是無限的,，擁有一流的員工才有滿意的客人,，也只有一流的員工，才能使企業(yè)蒸蒸日上,。經(jīng)濟(jì)型酒店所需求的是一專多能的高素質(zhì)人才,，而且隨著經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化的發(fā)展，對人才的需求將越來越迫切,，人才的培養(yǎng)不僅僅是對經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店數(shù)量擴張的一種有力的人力資源支持,，更重要的是對人力資源的質(zhì)量進(jìn)行符合連鎖管理標(biāo)準(zhǔn)的再造與控制。
因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要創(chuàng)造條件,，吸引高素質(zhì)的、服務(wù)意識較強的專業(yè)人才,，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得滿意的客人�,，F(xiàn)代化商業(yè)競爭是一場整體戰(zhàn)，誰能充分發(fā)揮擁有的各項資源的潛能,，誰就能立足市場,。經(jīng)濟(jì)型酒店要不停地打造自己的競爭力，所提供的服務(wù)產(chǎn)品一定要有內(nèi)涵,，要苦練內(nèi)功,，培訓(xùn)自己的人才，提升自我品牌,；要始終牢記如果沒有質(zhì)量的保證,，系統(tǒng)的加強，人員的培訓(xùn),，過快的擴張可能出現(xiàn)管理問題,，造成服務(wù)下降，形成越來越低廉的價格,，越來越廉價的服務(wù),，最終會導(dǎo)致整體服務(wù)質(zhì)量的下降和品牌的消失,。
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