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（一）制定行業(yè)標準,，提高服務水平。
經(jīng)濟連鎖酒店絕非是一味從價格角度出發(fā)的廉價酒店,，而是具有現(xiàn)代國際接待水準的簡約型酒店,，房價便宜，但服務質(zhì)量絕對不能下降。優(yōu)質(zhì)的服務是吸引客源的有力保障,。而顧客滿意要以優(yōu)質(zhì)服務為支撐條件,。這里的“條件”包括硬件的設施也包括服務水準。設施上,，客房強調(diào)舒適和衛(wèi)生,，盡量為旅游者提供一個舒適、衛(wèi)生的居住環(huán)境,。服務上,，針對客人的需要，盡可能提供貼心的,、實際的服務,，如提供寬帶快速上網(wǎng)等。
（二）經(jīng)濟型酒店要加強營銷管理,。
互聯(lián)網(wǎng)營銷在酒店的多元化營銷渠道里面占據(jù)著重要的地位,，對于經(jīng)濟型酒店尤為如此。經(jīng)濟型酒店要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術,，加強互連網(wǎng)營銷和推廣力度,。經(jīng)濟型酒店還應該加強有效溝通，給客戶提供更多的增值服務,。會員卡,、積分等都是經(jīng)濟型酒店經(jīng)常采用的促銷方式，顧客對于其敏感度相當,，說明顧客只要感覺到物有所值,，都是可以接受的。
（三）經(jīng)濟型酒店要注重品牌建設,。
品牌可以提高企業(yè)知名度,，增加客源，提高競爭力,。一方面,，通過對各連鎖酒店實行標準化管理，向客戶提供標準化服務,。另一方面,，根據(jù)市場細分來確立自己獨特的品牌特征。只有樹立了自己的品牌,，在品牌的基礎上,，進行連鎖經(jīng)營，降低成本,，形成規(guī)模效應,，才是經(jīng)濟型酒店發(fā)展的必由之路,。對于經(jīng)濟型酒店來說，品牌高于有形資產(chǎn),。只有在知名品牌旗下形成具有一定規(guī)模的企業(yè)群,，才是經(jīng)濟型酒店的成熟業(yè)態(tài)。
（四）加強對專業(yè)化人才的培養(yǎng),。
人力資源被視為企業(yè)的一項重要資產(chǎn),，投入是有限的，而產(chǎn)出卻是無限的,，擁有一流的員工才有滿意的客人,，也只有一流的員工，才能使企業(yè)蒸蒸日上,。經(jīng)濟型酒店所需求的是一專多能的高素質(zhì)人才，而且隨著經(jīng)濟型酒店連鎖化的發(fā)展,，對人才的需求將越來越迫切,，人才的培養(yǎng)不僅僅是對經(jīng)濟型連鎖酒店數(shù)量擴張的一種有力的人力資源支持，更重要的是對人力資源的質(zhì)量進行符合連鎖管理標準的再造與控制,。
因此,，經(jīng)濟型酒店要創(chuàng)造條件，吸引高素質(zhì)的,、服務意識較強的專業(yè)人才,，通過優(yōu)質(zhì)的服務贏得滿意的客人。現(xiàn)代化商業(yè)競爭是一場整體戰(zhàn),，誰能充分發(fā)揮擁有的各項資源的潛能,，誰就能立足市場。經(jīng)濟型酒店要不停地打造自己的競爭力,，所提供的服務產(chǎn)品一定要有內(nèi)涵,，要苦練內(nèi)功，培訓自己的人才,，提升自我品牌,；要始終牢記如果沒有質(zhì)量的保證，系統(tǒng)的加強,，人員的培訓,，過快的擴張可能出現(xiàn)管理問題，造成服務下降,，形成越來越低廉的價格,，越來越廉價的服務，最終會導致整體服務質(zhì)量的下降和品牌的消失,。
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