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發(fā)表于 2011-11-5 09:52:15|來(lái)自:中國(guó)安徽安慶
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| 來(lái)自上海
策你奶奶的腳。,。,。你們張向榮院長(zhǎng)這篇多處抄襲的雄文,是哪個(gè)垃圾策劃的,?,!請(qǐng)告訴大家真相!
當(dāng)了院長(zhǎng),,管理的人群量變了,,從三百多人發(fā)展到現(xiàn)今五百七十余人,工作的任務(wù)重了,,要統(tǒng)攬全局,,協(xié)調(diào)各方。必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng),,學(xué)會(huì)問(wèn)有意義的問(wèn)題,,學(xué)會(huì)系統(tǒng)地、抽象地分析和判斷,,學(xué)會(huì)信任人,,并且學(xué)會(huì)給團(tuán)隊(duì)以鼓勵(lì)和信心,幫助他們思考問(wèn)題,,這需要從一名戰(zhàn)士,,一個(gè)班長(zhǎng)的自身轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊(duì)的組織者、協(xié)調(diào)人,,參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)變?yōu)橹笓]官的角色,,從接受單純的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)到醫(yī)院全盤(pán)規(guī)劃,這個(gè)轉(zhuǎn)變很難,,但我適時(shí)地完成了這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變,,跨過(guò)了從副院長(zhǎng)到有職業(yè)院長(zhǎng)味的分水嶺,。在我看來(lái),醫(yī)院是一個(gè)高度社會(huì)化的機(jī)構(gòu),,院長(zhǎng)不僅要管理醫(yī)院運(yùn)營(yíng),,帶好團(tuán)隊(duì),還要不斷規(guī)劃未來(lái),。
(此處抄自《逆風(fēng)飛飏》(吳士宏)里《為業(yè)更要為人》到廣州以后,,管理人群的量級(jí)變了,從四十多人發(fā)展到二百四十多人,;要經(jīng)理全面業(yè)務(wù),,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己熟知的銷售,單靠示范是不可能了,。必須學(xué)會(huì)聽(tīng)別人講,,學(xué)會(huì)問(wèn)有意義的問(wèn)題,學(xué)會(huì)系統(tǒng)的,、抽象的分析和判斷,,學(xué)會(huì)信任人,并且學(xué)會(huì)給團(tuán)隊(duì)以鼓勵(lì)和信心,,幫助他們思考問(wèn)題,,這需要從一個(gè)戰(zhàn)士、一個(gè)超級(jí)銷售人員的身份,,轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊(duì)的組織者,、協(xié)調(diào)人;參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)變?yōu)橹笓]官的角色,,從接受單純的銷售指標(biāo)到全盤(pán)市場(chǎng)規(guī)劃,這個(gè)轉(zhuǎn)變很難,,但我適時(shí)地完成了這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變,,跨過(guò)了從經(jīng)理到職業(yè)經(jīng)理人的分水嶺。在我看來(lái):經(jīng)理是具體管過(guò)程(Processes),、管人的,;職業(yè)經(jīng)理人是管+理,管理公司運(yùn)營(yíng),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),,還要經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),必須從執(zhí)行規(guī)矩的行動(dòng)上升到主動(dòng)的思想和理論,。)
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首先,,院長(zhǎng)要十分敬業(yè),帶頭吃苦和奉獻(xiàn),。冷靜地回想三年不到的職業(yè)生涯,,我每每問(wèn)自己:“憑什么只有我這么苦,?我到底是為什么?”,,每次自問(wèn)都是因?yàn)槭芰宋虼碳�,,就更是自憐自艾加上憤怒,直到無(wú)以復(fù)加,,我覺(jué)得命運(yùn)對(duì)我最不公平,。內(nèi)心的委屈常常傷害著自己,使我偶爾暴躁,,也好多次無(wú)端地傷害別人,,而且傷害的總是我最親近的朋友。
(此處抄襲自《總裁論道——吳士宏》:以前,,我內(nèi)心很脆弱,。常常問(wèn)自己:“憑什么只有我這么苦?我到底是為了什么,?”每次自問(wèn)都是因?yàn)槭芰宋拇碳�,,就更是自憐自艾加上憤怒,直到無(wú)以復(fù)加,。我覺(jué)得命運(yùn)對(duì)我最不公平,,總是要我博上性命,比別人多付出許多才能得到些許,,最想要的那些甚至連付出性命都得不到,。內(nèi)心的委屈傷害著自己,使我經(jīng)常暴躁,,好多次無(wú)端地尖刻傷害別人,,傷害的總是我最親近的朋友。
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其次,,院長(zhǎng)要學(xué)會(huì)平衡自己的心理,,維護(hù)自己的身心健康。人不是任何時(shí)候都可以發(fā)動(dòng)針對(duì)邪惡勢(shì)力的“圣戰(zhàn)”,,有時(shí)候需要等待,,有時(shí)候需要忍耐,有時(shí)候需要為顧全大局而保持沉默,,一時(shí)看不清楚的人和事需要再看一看,,需要讓一些人和事從本身的發(fā)展過(guò)程中暴露出其本質(zhì)。
(此處抄自王蒙自述:我的人生哲學(xué)(二十三):人不是任何時(shí)候都可以發(fā)動(dòng)針對(duì)邪惡勢(shì)力的“圣戰(zhàn)”,,人有時(shí)候需要等待,,有時(shí)候需要忍耐,有時(shí)候需要為顧全大局而保持沉默,有時(shí)候一時(shí)看不清楚需要再看一看,,需要讓事物的發(fā)展進(jìn)一步暴露自己的本質(zhì),。)
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再就是,作為院長(zhǎng),,重要的是做決策,,因此應(yīng)該學(xué)會(huì)“多做選擇題,少做問(wèn)答題,,不做論述題”,。所謂“多做選擇題”,就是在下屬給的方案當(dāng)中做出選擇,,而不是自己去做設(shè)計(jì),,自己去做策劃,自己去做方案,;所謂“少做問(wèn)答題”就是對(duì)下屬提出的疑問(wèn),,不要自己去拿答案,應(yīng)該讓下屬帶來(lái)答案,,然后幫助他做分析,;“不做論述題”就是不必長(zhǎng)篇大論去講,也是沒(méi)有時(shí)間去講的,,領(lǐng)導(dǎo)還是要回到規(guī)則的道路上去,,而不是靠個(gè)人的聰明去指揮醫(yī)院。
(抄自《細(xì)節(jié)決定成�,、颍和苿�(dòng)中國(guó)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代》第三章第63節(jié):如何做好細(xì)節(jié),。 第一,,所謂領(lǐng)導(dǎo),,更多的是做決策,因此應(yīng)該學(xué)會(huì)“多做選擇題,,少做問(wèn)答題,,不做論述題”。所謂“多做選擇題”就是在下屬給的方案當(dāng)中做出選擇,,而不是自己去做設(shè)計(jì),自己去做策劃,,自己去做方案,;所謂“少做問(wèn)答題”就是對(duì)下屬提出的疑問(wèn),不要自己去拿答案,,應(yīng)該讓下屬帶來(lái)答案,,然后幫助他做分析;“不做論述題”,就是不必長(zhǎng)篇大論去講,,也是沒(méi)有時(shí)間去講的,,領(lǐng)導(dǎo)還是要回到規(guī)則的道路上去,而不是靠個(gè)人的聰明去指揮這個(gè)企業(yè),。)
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最后一點(diǎn),,就是珍愛(ài)友情。朋友給我無(wú)私的友情,,無(wú)論榮辱興衰都是關(guān)懷我,、支持我。我碰到那么多好人,,在我最需要的時(shí)候幫我扶我,,給我機(jī)會(huì),他們是我生命中的“貴人”,,還有那么多我不曾謀面的“貴人”,,教我思考,訓(xùn)練我的情商,,為我指點(diǎn)迷津,,樹(shù)立榜樣。我走過(guò)自卑,,找到自尊,,樹(shù)立自信,直到有了理想的追求,,重新認(rèn)識(shí)生命的意義,。我將不斷自警知識(shí)的匱乏,幸而有些天賦,,我會(huì)用后天訓(xùn)練的自慮式的自律學(xué)習(xí),,把天賦和生命的能量發(fā)揮到極致,服務(wù)社會(huì),,服務(wù)大眾,,服務(wù)與我一起奮斗的每一位松醫(yī)人。
(抄自《逆風(fēng)飛飏》(吳士宏)里《為業(yè)更要為人》:朋友給我無(wú)私的友情,,不論榮辱興衰都會(huì)關(guān)懷我支持我,;愛(ài)人們給過(guò)我愛(ài)情,死去活來(lái)傷痛過(guò)去,,留下無(wú)盡美好,,讓我體會(huì)女人生命的豐滿意義;我碰到過(guò)那么多好人,,在我最需要的時(shí)候幫我,、扶我,,給我機(jī)會(huì),他們是我生命中的“貴人”,;還有那么多我永不會(huì)謀面的貴人,,用他們的書(shū)或是被寫(xiě)在書(shū)里,教我思考,,訓(xùn)練我的情商,,為我指點(diǎn)迷津,樹(shù)立榜樣……我走過(guò)自卑,、自尊,、自信、自我實(shí)現(xiàn),,直到能有了理想的追求,,直到能認(rèn)識(shí)生命的意義,我不斷自警知識(shí)的匱乏,,幸而有些天賦,,我會(huì)用后天訓(xùn)練的自虐式的自律學(xué)習(xí)把天賦和生命發(fā)揮到極至。)
網(wǎng)絡(luò)出處:http://www.my285.com/zj/zgmr/lffy/009.htm
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