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最強大腦,!21位知名校友建言獻策安慶“重振雄風(fēng)”

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瑞雪迎春盼歸燕,,古城樹人求英賢,。1月24日下午,安慶市第二屆知名校友新春聯(lián)誼會成功舉行,,21位在外安慶知名校友齊聚一堂,為安慶“重振雄風(fēng)”建言獻策,。會上,,校友們“金點子”倍出,言語中滿是對現(xiàn)代化美好安慶建設(shè)的激情和希望,。



                          1
               抓住企業(yè)落戶癥結(jié)
             培養(yǎng)本土體系化人才

“企業(yè)到一個新城市發(fā)展,,最擔(dān)心之處莫過于新城市體系化人才儲備不足。企業(yè)全靠市場挖掘人才,,會致使人力成本提升,,市場競爭力下降,在新城市的長期發(fā)展成為難題,�,!鄙虾N祦砥囯姵剡\營總監(jiān)劉宏站在企業(yè)發(fā)展的角度講出了企業(yè)謀求向外發(fā)展,在新城市落戶的過程中的一大癥結(jié),。而在企業(yè)落地所需求的人才體系中,,企業(yè)中高層人才通過信息市場,可以迅速組建完成,,但招攬充足的體系化成熟技工,,往往是生產(chǎn)線落地時難以解決的問題。

隨后,,劉宏舉例自己在溧陽市收到完整信息表的一次經(jīng)歷,,并結(jié)合安慶實際,給出了關(guān)于解決這一癥結(jié)的建議,,“安慶每年有大量外出務(wù)工人員,,對這一群體進行引導(dǎo)和培訓(xùn),可以讓他們成為生產(chǎn)線上不可或缺的一員,,豐富安慶的人才儲備,。”劉宏還提出在招商引資的過程中,,提供包含安慶外來務(wù)工人員數(shù)量,、本土人才資源種類等內(nèi)容的信息表,通過表格,,清晰的向企業(yè)家展示,,安慶除了可以提供產(chǎn)地、產(chǎn)房外,還擁有完整的配套人才體系,,抓住癥結(jié),,對癥下藥,打消企業(yè)家選擇安慶時的顧慮,。

對于企業(yè)而言,,一切可量化的風(fēng)險都是可以管理的,唯有政策的不確定性,、不連貫性才是最大的不可控風(fēng)險,。政府需要為企業(yè)提供確定性,減少不必要的擔(dān)心和顧慮,,讓企業(yè)和企業(yè)家能夠安心發(fā)展,。”深圳華為全球銷售部副總裁王可結(jié)合自身在印度的工作經(jīng)歷,,對于企業(yè)落戶安慶也提出了自己的建議,。在企業(yè)落戶安慶后,王可認(rèn)為,,“需要為企業(yè)家們提供更多取得聯(lián)系,、建立連接的機會,讓企業(yè)家之間形成更堅固的紐帶,,可以為企業(yè)發(fā)展帶來新效益,。”

“企業(yè)在需要擴產(chǎn)階段的選擇并不多,,企業(yè)家沒有充足的時間去逐個考察每個城市,。如果能及時捕捉到安慶籍在外企業(yè)家擴產(chǎn)的需求,及時聯(lián)系,,提供機遇,,一定會有更多安慶籍企業(yè)家回到家鄉(xiāng)�,!北本⿻r杰投資管理有限公司管理合伙人孫喆還結(jié)合安慶實際,,提出了鼓勵適合在安慶發(fā)展的企業(yè)先部分落戶安慶這一建議,讓安慶與企業(yè)間先產(chǎn)生連接,,再從“陌生”走向“熟識”,,充分利用起本土市場化資源,形成更具精準(zhǔn)性的招商模式,。




                            2
                圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題
         看清產(chǎn)業(yè)地圖做到統(tǒng)籌布局

“招商是一件專業(yè)的,,以產(chǎn)業(yè)為中心的事,看清產(chǎn)業(yè)地圖,,才能統(tǒng)籌布局,,精準(zhǔn)招商,。”北京時杰投資管理有限公司管理合伙人孫喆列舉了連云港,、煙臺等不以研發(fā)為主的城市,,利用自身優(yōu)勢,走出適合城市現(xiàn)階段的發(fā)展之路,。隨后分析了安慶在化工,、制造等領(lǐng)域有得天獨厚的優(yōu)勢,可以結(jié)合自身優(yōu)勢,,有效指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商,,在這過程中,允許企業(yè)將研發(fā)中心放在別處,,先落地生產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)企業(yè)的吸納和再孵化能力非常強,,只要生產(chǎn)落地,,未來的發(fā)展必將逐步跟進。而看清產(chǎn)業(yè)地圖,,不僅對于推動更多適合安慶的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶安慶至關(guān)重要,,也有利于推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。

“工業(yè)園區(qū)的升級勢在必行,�,!备=ńüぜ瘓F泉州分公司副總經(jīng)理王彪舉例泉州市工業(yè)園區(qū)的升級,園區(qū)內(nèi)有賓館,、健身房,、咖啡館等配套設(shè)施。工業(yè)園區(qū)向著更宜居,、更具特色的方向發(fā)展,,將進一步增強園區(qū)辨識度,提升園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的差異化和聚集度,,為經(jīng)濟發(fā)展增效提質(zhì),。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,中新賽克董事,、總經(jīng)理凌東勝提出要找準(zhǔn)安慶發(fā)展專精特新的方向,,并結(jié)合安慶實際,提出將制造業(yè)打造成城市名片,;圍繞石化配套產(chǎn)品,,發(fā)掘本土資源優(yōu)勢這兩個方向。

騰訊云工業(yè)華東商務(wù)負(fù)責(zé)人葉明樂分析了安慶汽車和化工產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,,并提出將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進一步做大做強,,需要集結(jié)相關(guān)專家組建智囊團,,細(xì)分產(chǎn)業(yè),并結(jié)合本土特點,,找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位,,謀劃出科學(xué)的發(fā)展之路。

                           3
                聚焦人才引進痛點
      讓政策更具引力,,鄉(xiāng)情更加緊密

“需要有更具吸引力的人才引進政策,。”中國科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所博士后鮑紅英舉例廣東實驗室客聘教授,,招收碩士,、博士和博士后,以廣東實驗室為單位申請國家自然科學(xué)基金項目,,帶動了人才的流入和科研的發(fā)展,。隨后,她結(jié)合安慶本土高校較少的實際情況,,舉例情況類似的蘇州市,,近些年,蘇州大學(xué)發(fā)展迅速,,引進東南大學(xué),、南京大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)等高校,,在蘇州大學(xué)建立高等研究院,,吸引了一批人才落戶蘇州。

“從安慶走出去的人才眾多,,其中很大一部分并不知道有和家鄉(xiāng)建立聯(lián)系,,共建家鄉(xiāng),助力家鄉(xiāng)發(fā)展的機會,�,!敝猩酱髮W(xué)中山醫(yī)學(xué)院教授、博導(dǎo)丁濤舉例了自己在校友會以及各種校友群的親身經(jīng)歷,,提出了人才回家路尚未全通的問題,,并給出領(lǐng)導(dǎo)進群,群內(nèi)招攬的建議,,把更多人才引回安慶,,對安慶的發(fā)展是至關(guān)重要的。

就如何培養(yǎng)本土人才,,“可以邀請在高校任教的安慶校友來安慶的大學(xué)做兼職教授,,申請碩士點、博士點,,安慶本土的人才實力會得到提升,,從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看是有利的,。”清華大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院教授,、高精尖創(chuàng)新中心平臺主管范仕龍就當(dāng)前一些知名教授短時間內(nèi)很難立刻來安慶做全職教授的現(xiàn)狀,,給出了自己的建議。而關(guān)于這一點,,國防科技大學(xué)系主任雷迎科有不同的見解,,他例舉了袁亮院士去到安徽理工大學(xué)后,安理工在省內(nèi)影響力提升迅速和陸軍院士去到嘉興學(xué)院,,一定程度上盤活了本土資源的實例,,說出全職教授較于兼職教授的優(yōu)勢。

“人才是根本,,對人才的追求不能局限于高校,,可以多關(guān)注大企業(yè)和研究所的核心人員,人才到來之后,,一定有資本的到來,。”北京時杰投資管理有限公司管理合伙人孫喆說,。

如今,創(chuàng)新宜城,、開放宜城,、文化宜城、生態(tài)宜城,、幸福宜城這“五大宜城”正將打造,,正值發(fā)展之際,全市上下心往一處想,、勁往一處使,,同舟共濟、眾志成城,。如今,,安慶面向人才的懷抱敞開,期盼人才“回家”的“目光”真切,,“內(nèi)搭平臺,、外聯(lián)老鄉(xiāng)”必將開創(chuàng)全新局面,結(jié)出豐碩成果,。如今,,安慶的目標(biāo),令人鼓舞,;安慶的腳步,,令人振奮,;安慶的明天,令人期待,。

來源:安慶之聲,。


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